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3月17日，湖南建投集團召開“雙監管”專題會議，再落實再強化再推進省委省政府關于“打好防范化解風險阻擊仗”及省國資委《關于強化防范系統性風險雙監管體系的通知》有關工作，集團黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛出席并講話，集團黨委委員、總會計師劉新銀主持會議。

周雄飛對“雙監管”體系的落實提出三點工作要求：一是提高認識，思想統一。為保國有資產保值增值，不斷提升企業核心競爭力和增強核心功能，筑牢集團發展基礎，助力全省打好“防范化解風險阻擊仗”，要切實把思想和行動統一到省委、省政府、省國資委黨委和集團黨委的決策布署和工作要求上來。二是突出工作重點，落實落細工作舉措。聚力聚焦省國資委“實施五大行動、強化五大功能、建立七大制度、加強五大保障”，進一步細化工作舉措，確保全面系統地推進防范、穩控、化解系統性風險。三是加強組織領導，嚴格實施責任追究。所屬各單位要參照集團領導小組規格，結合自身實際情況成立專門工作小組，應建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，加強統籌協調，明確責任分工。將強化防范系統性風險納入考核獎懲機制，形成風控監管工作閉環。加大追責問責力度，堅持違規必究、追責必嚴，切實增強國資監管法規制度和集團各項規章制度的剛性約束。

會議明確了下階段“雙監管”工作任務，一是集團所屬各單位應組織學習和宣貫，并制定相應的實施方案。二是聚焦“防投資決策出現失誤，防借款掩蓋運營問題”，構建由各單位財務負責人、外部董事和審計、績效考核、責任追究等協同聯動的閉環管理體系。抓好堅定主業發展方向、嚴格規范投資決策、嚴格規范借款管理、全面強化審計、全面壓實管理責任“五要點”。三是強化融資預算管理，實現新增帶息債務增債有度、用債有規、還債有源、管債有方的決策“四有”管理制度。四是進一步規范加強企業借款管理和投資決策，切實做到“兩防”，即防投資決策出現失誤，防借款掩蓋運營問題;“兩要”，即企業每一分借款都要集團董事會決策，每一分借款都要明確用途。五是強化銀行帳戶監管和資金集中管理，推進“司庫”體系建設。六是強化“總會計師”履職管理，實行定期報告制度和年度述職制度。七是強化考核、監督到位，建立起日常跟蹤管理、年度考核、項目審計、月度會商的工作機制。

會上，集團財務管理部從工作目標、組織領導、工作措施、實施保障四個方面對《集團強化防范化解系統性風險雙監管體系實施方案》進行詳細解讀。

集團副總會計師，財務管理部、審計部、戰略發展部、投資管理部負責人，集團所屬各單位總會計師及財務管理部正副職參加會議。