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青年是企業發展的生力軍，青年強則企業強。3月，中湘裝飾工程集團有限公司召開了2023年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議。連日來，廣大建工裝飾青年認真學習貫徹中湘裝飾集團工作會議精神，立足崗位作貢獻、勇于擔當善作為，立志做敢擔當、能吃苦、肯奮斗的裝飾青年，讓青春在中湘裝飾集團建設品質優秀、效益優良的標桿企業進程中綻放絢麗之花。

商務成控部 李黎：商務成控部將貫徹落實2023年工作會要求，把標前成本測算和目標利潤定為績效考核的前提，立足實際情況，制定好公司的內部定額，實行規范化、精細化管理，持續推動結算提質，實現現場形象進度、過程技術資料、簽證確權“三同步”；策劃好項目的盈利項，通過“量差”與“價差”對比，找出問題根源，尋求解決措施，不斷提高管理能力。

市場經營部 許思詩：中湘裝飾集團工作會議回顧了2022年度工作，指明了2023年度的工作方向及目標，在市場經營方面明確提出要在市場經營上跑出加速度及市場為先，在融入集團發展大局中彰顯“中湘裝飾”作為等重點要求，思路任務明確，具有較強的可操作性。這對經營人員既是壓力，更是一種動力，我們要統一思想，全面熟悉本次會議的精神，全面落實各項要求，深刻感悟經營工作者的責任感、緊迫感、使命感。不被困難定義，保有信念，持續發力，以百倍的熱情積極投身到事業中，堅定不移地落實公司的發展戰略。

工程科技部 李福：從我個人而言，中湘裝飾集團2023年度工作會議為我做好今年的工作指明了方向。特別是在行業規范化、生產智能化、管理精細化的今天，做好工程科技部相關工作首先要有戰勝困難的勇氣，事不避難，義不逃責，切實把自己的擔子扛起來。其次，要在項目管理層面要形成有公司特色的標準化模式，落實到項目生產的每一個角落、每一個步驟，就算只是一個材料樣品信息表也可以做到具有企業文化的標準化格式。抓好安全管控、推進質量管控、提升技術服務。

工程科技部 唐源：在學習了集團領導對2023工作部署之后，也更加明確了接下來的工作方向。作為公司工程科技部BIM中心的一員，我要強化BIM技術應用，將BIM技術運用于項目，對整體工程項目實施信息化管理，有效處理工程項目的各項資料，助推項目創效創優，為公司打造BIM技術品牌而貢獻自己的力量。

財務資產部 陳博倫：中湘裝飾集團工作會議在總結2022年度工作的同時，部署2023年重點任務。在財務方面提出現金為王，在優化企業資產結構中構建“中湘裝飾”生態。作為一名財務人員，我深知自身的責任與使命，在今后的工作中將堅持按照國家相關法律法規與集團、公司的制度做好財務相關工作，實事求是、客觀公正，為提高公司效益而服務。

阿里巴巴幕墻項目 莫亞鵬：作為項目現場管理人員，我會貫徹落實中湘裝飾集團2023年工作會議精神，不斷提升自身技能和現場管理水平，以更高的標準和要求，從安全、質量、進度、效益等多方面，提高項目履約品質，打造公司品牌形象，將中湘裝飾集團的各項決策部署落到實處。