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2023年，湖南建工集團裝飾工程有限公司將深入貫徹落實中湘裝飾集團工作會議精神，努力實現質的有效提升和量的合理增長，堅定信心、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，以實干爭先、擔當奮進的姿態跑出高質量發展“加速度”，在中湘裝飾集團建設品質優秀、效益優良的標桿企業進程中貢獻建工裝飾力量。

一是以黨的建設為引領，保持正確發展方向。持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保黨的二十大精神入腦入心。狠抓支部“五化”建設，建強基層組織，把基層黨組織建設得更有活力、戰斗力。營造新風正氣，狠抓正風肅紀，持續推進黨風廉政建設，引導廣大干部強化責任擔當。

二是以經營管理為龍頭，推動高質量承攬。加快區域市場拓展，堅持省內、省外市場同向發力，深耕“一核兩副三帶四級”省內市場，積極開拓粵港澳大灣區、京津冀城市群和長三角城市群等省外市場。加快推進高端經營，合理利用集團內外資源，積極主動做好高層對接，推動形成“一個戰略客戶一個公司聯點領導”的工作機制。加快優化業務板塊，在做好裝飾裝修市場主業的基礎上，加強拓展幕墻、展陳等業務板塊。

三是以安全管理為基石，管控好施工全過程。健全安全生產管理體系，加大項目安全隱患排查和治理力度。開展“雙管行動”，實行目標管理，確保項目能創效、團隊出人才，切實提高項目管理水平。堅持項目策劃與工程創優雙向發力，注重項目前期策劃，做好魯班獎、裝飾獎、芙蓉獎等的申報工作。推進科技創新，深挖科研課題，加強校企合作，增強創新意識和技術創新能力，提升項目BIM綜合應用能力。細化項目管理“顆粒度”，落實兩個標準化考評工作，建立健全公司質量標準化制度體系，做好標準化培訓。

四是以精細化管理為手段，提升商務管控能力。充分利用好ERP信息管理平臺，通過信息化手段實現成控工作“線上管理、操作留痕、全程共享、實時查詢”目標。健全商務成控管理制度，制定考核方案，完善成本數據庫，提升成本管控水平，切實做到降本增效。加強與供應商戰略合作，有效提升公司議價能力，做好結算管理，加快資金回籠，實現利潤回歸。

五是以財務管理為抓手，夯實企業發展基礎。完善財務相關管理制度，做到以制度管人、管事。扎實開展“壓兩金、降負債”專項行動，全面清理、催收應收工程款等款項，動態監測項目虧損及潛虧風險，有效控制項目風險。做好授信管理，鞏固和深化銀企合作，提高銀行授信額度，降低資金使用風險和成本。

六是以人才為第一資源，改善人力資源結構。加強人才引進和人員培養，建立后備人才庫，提高后備人才隊伍的綜合能力。修訂崗位職責說明書，提升項目管理人員履職意識和水平。加強培訓師資選拔和培養力度，組建內部講師隊伍，打造一支專兼職培訓講師隊伍,全面提升培訓質量。

七是以內控管理為保障，提升風險防控能力。做好法律風險培訓及普法宣傳，進一步增強職工法律意識。加強合規體系建設，進一步完善合規管理細則及合規評審流程，強化合法合規性審查。建立訴訟案件壓降長效機制，做好可行性調研，靈活處理訴訟糾紛案件。